第十七章 流動負債 指導者: 詹茂焜  老師 製作者: 林盈寬、曾兆文.

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現金流量表 課本第五章及第七章重點. 一、現金流量表的編製原理 先舉一個最簡單的例子。 崑山公司 01/12/31 營業時間結束後,其現 金帳戶餘額 500 萬元(亦即 02/1/1 一早的 現金帳戶有 500 萬元) 經過一年,到了 02/12/31 營業時間結束後 發現現金帳戶有 800 萬元。
財務報表 體力 90 防禦 35 回饋 20 能量 50 攻擊 30 財務報表 損益表 資產負債表 現金流量表 股東權益 變動表 公司賺不賺錢? 本業獲利多不多? 每股盈餘多少? 營業毛利多少? 公司賺不賺錢? 本業獲利多不多? 每股盈餘多少? 營業毛利多少? 負債比例高不高? 公司資產有多少?
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E 會計學 - 圖解式學習法 1 指導者:詹茂焜 老師 製作者:林盈寬、曾兆文 銀行存款調節表. e 會計學 - 圖解式學習法 2 公司帳 vs. 銀行帳 ( 公司帳 ) 銀行存款 (A) ( 銀行帳 ) 客戶存款 (L) (L - ) 付款 提款 (A - ) 存款 (L + ) 存款 (A -
第二章 企業財務報表 本章重點: 企業應該編製哪些財務報表? 各財務報表的特性與功能 會計所得與現金流量 個人與公司所得稅 財務報表的解讀
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編表(財務報表) 一企業之會計程序,從分錄開始,而止於編製及提供公允之財務報表。所謂財務報表(Financial Statements),亦稱財務報告,是指於會計期間終了時,根據分類帳各帳戶的餘額,依一定的格式編製成財務報表,表示企業在決算日之財務狀況及會計期間內的經營成果,以供投資人、債權人或其他關係人之參考。
資產負債表.
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財務管理 第十三單元 財務預測及短期融資 授課老師:陳明賢教授
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  第四章 會 計 循 環 之 完 成 學習目標 學習本章後,你應能夠: 1. 瞭解整個會計循環。 2. 編製財務報表。 3. 處理結帳程序。 4. 描述結帳後試算表之內容與目的。 5. 確認分類資產負債表的主要分類。 6. 處理迴轉與更正分錄。
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第七章 調 整 7-1 調整之意義及功用 7-2 會計基礎 7-3 應計項目之調整 7-4 遞延項目之調整 7-5 估計項目之調整.
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財務報表分析 財務報表報導的是,公司在某特定時點的財務狀況, 或在過去某特定期間的營運成果,可用來協助偵測 公司未來的盈餘、股利、現金流量的金額與風險。 比率分析 一種利用某些財務比率顯示,能影響公司營運成果 的關鍵因素的分析技術。 變現力比率 資產管理比率 負債管理比率 利潤能力 市場價值比率.
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第十七章 流動負債 指導者: 詹茂焜  老師 製作者: 林盈寬、曾兆文

負債之分類 一、確定負債(certainty, determinable liability 償付金額及時間之確定性很高,一般負債屬之。 二、估計負債 三、或有負債(contingent liability) 償付金額及時間之確定性很高,一般負債屬之。 償付金額雖不確定,但可作合理的估算者。 因過去已發生的交易(或經濟事項)而導致未來潛在性負債,該潛在負債是否成為真實負債,又取決於未來某一關鍵因素之成立與否而定。 種 類 金 額 確定負債 不確定負債 估計負債 或有負債 確   定 ✓ 不確定 合理估計 無法合理估計

應付帳款週轉率 t0 t1 (365天) 應付帳款(期初) 賒購* 付現 應付帳款(期末) * 通常逕以損益表之進貨淨額代表之。

淨營業週期 存貨銷售天數(a) 應收帳款收款天數(b) 應付帳款付款天數(c) 淨營業週期(d) d = a + b - c

加速企業現金流量 1.提高存貨週轉率,縮短存貨銷售天數。 2.提高應收帳款週轉率,縮短應收帳款收款天數。 3.適時延長應付帳款付款期限。

淨營業週期(A組)

淨營業週期(B組)

營運資金之計算 營運週轉金=每日營運週轉  淨營運週期 營運資金缺口=營運週轉金 - 可用現金

避免營運資金缺口之方法 1.減少每日所需之週轉金,包括節撙開銷,甚至裁員、關 廠…,以減少現金流出。 2.增高可用現金部位。 1.減少每日所需之週轉金,包括節撙開銷,甚至裁員、關  廠…,以減少現金流出。  2.增高可用現金部位。 3.縮短淨營業週期,這也是提高資金使用效率最根本之道。

估計負債-產品保證負債 所謂估計負債,係指負債金額雖然不確定(uncertainty),但能作合理估計者,產品保證負債為典型之估計負債。 時間 收入 保證費用 (a) t1 t2 時間 收入 保證費用 (b) t1 t2

產品保證負債-釋例 大有公司所經銷汽車,計有二年保固期限或五萬公里之契約。根據過去經驗,其保固費用大約為車價之5%,民國93年大有公司相關資料如下: 期初餘額 本期 期末餘額 銷貨收入 - $1,000,000 產品保證負債 $20,000 (30,000) ? 產品保證費用 零件(存貨)-購置 $40,000 25,000

釋例-購入零件 ? $40,000 零件(存貨)-購置 - 產品保證費用 (30,000) $20,000 產品保證負債 $1,000,000 銷貨收入 期末餘額 本期 期初餘額 25,000 1.本期購入零件 零件  25,000   應付帳款(或現金) 25,000

釋例-履行責任 ? 25,000 $40,000 零件(存貨)-購置 - 產品保證費用 $20,000 產品保證負債 $1,000,000 銷貨收入 期末餘額 本期 期初餘額 (30,000) 2.本期履行保證責任 產品保證負債  30,000   零件      30,000

釋例-負債估計 ? 25,000 $40,000 零件(存貨)-購置 ? - 產品保證費用 $20,000 產品保證負債 (30,000) ? 25,000 $40,000 零件(存貨)-購置 ? - 產品保證費用 $20,000 產品保證負債 $1,000,000 銷貨收入 期末餘額 本期 期初餘額 50,000 3.估計產品保證費用(負債) $1,000,000×5%=$50,000 產品保證費用  50,000 12/31   估計產品保證負債 50,000

釋例-過帳 ? 25,000 $40,000 零件(存貨)-購置 50,000 - 產品保證費用 (30,000) $20,000 產品保證負債 $1,000,000 銷貨收入 期末餘額 本期 期初餘額 40,000 50,000 35,000 4.過帳並得知期末餘額 30,000 20,000 50,000 40,000 產品保證負債 50,000 產品保證費用 40,000 30,000 25,000 35,000 零件

或有負債會計處理 可能性 金額 很有可能 大概可能 極少可能 合理估計 認列入帳 (估計負債) 附註揭露 不處理 無法估計