台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程
（Logistics Management） （Supply Chain Management） 供應鏈管理與物流管理之區別 物流管理 （Logistics Management） 供應鏈管理 （Supply Chain Management） 對企業的功能為有效的顧客服務、降低總成本、增加競爭優勢以及改進組織績效。 屬功能管理層級，其範圍領域較狹窄，目標僅集中於提高企業內部功能部門活動執行與控制的效率。 企業對外與供應商和顧客的協調合作功能，其策略的制定是橫跨組織界線範圍。 延伸至創造終端消費者價值、供應鏈夥伴價值、以及社會價值。 負責組織供應鏈對供應鏈之間互動關係的有效管理。
供應鏈管理與物流管理之區別 層級三： 檢視企業間之供應鏈關係。 供應鏈 作業管理 時間與地點 交易轉變 轉變 (行銷管理) 管理 (物流管理) 交易轉變 (行銷管理) 物質轉變 (生產管理) 供應鏈 管理 作業管理 企業 層級三： 檢視企業間之供應鏈關係。 層級二： 檢視企業內功能部門間的關係。 層級一： 檢視功能層級現象。 圖1 供應鏈管理與物流、行銷、生產及作業管理之關聯圖 資料來源：Mentzer, Stank & Esper (2008)
供應鏈管理與物流管理之區別 供應鏈 管理 物流管理 企業內部的功能活動 企業對外部所有利害關係人之間的互動關係， 整體的宏觀角度