第八章 服務部門成本分攤

成本分攤 意義：將ㄧ項或一組成本分攤於一個或多個成本標的 目的 程序 制定經濟決策 激勵 損益計算與資產衡量 定價 選擇成本標的 選擇並彙集與成本標的有關之成本 選擇成本分攤基礎：考量因果關係、獲益程度、公平允當及負擔能力等因素

服務部門成本之分攤 直接分攤法：直接將服務部門成本分攤於生產部門，而不分攤給其他服務部門 順序分攤法：選擇ㄧ定分攤順序，依序將服務部門成本分攤給生產部門與其他順序在後之服務部門。已分攤完畢之服務部門即不再接受其他服務部門分攤之成本 相互分攤法：將服務部門成本分攤於生產部門與其他服務部門。 複式分攤法 固定成本：按長期平均需求(正常產能)比例分攤 變動成本：按實際作業量水準比例分攤

範例 甲公司相關資料如下 提 供 服 務 部 門 服務部門分攤前之製造費用 部門 X 部門 Y 生產部A $6000 40% 20% 提 供 服 務 部 門 服務部門分攤前之製造費用 部門 X 部門 Y 生產部A $6000 40% 20% 生產部B 3000 40% 50% 服務部X 3630 -- 30% 服務部Y 2000 20% - 製造費用合計 $19630 100% 100%

解 (1) 服 務 部 門 生 產 部 門 分配前製造費用 $3630 $2000 $6000 $8000 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $3630 $2000 $6000 $8000 分攤：部門X(4：4) (3630) 1815 1815 部門Y(2：5) (2000) 571 1429 分配後製造費用 0 0 8386 11244 (2) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $3630 $2000 $6000 $8000 分攤：部門X(4：4：2) (3630) 726 1452 1452 部門Y(2：5) (2726) 779 1947 分配後製造費用 0 0 8231 11399

解 (3) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B (3) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $3630 $2000 $6000 $8000 分攤：部門X (4500) 900 1800 1800 部門Y 870 (2900) 580 1450 分配後製造費用 0 0 8380 11250 設X部門接受分攤後之總費用為x Y部門接受分攤後之總費用為y 3630+0.3y=x 2000+0.2x=y 解之得到x=4500 y=2900

範例 甲公司一月份服務部門費用如下 動力(X)部門 維護(Y)部門 固定 $9500 3000 變動 3000 7500 固定 $9500 3000 變動 3000 7500 以下為服務部門貢獻比率 正常產能 一月份實際產能 使用部門 X部門 Y部門 X部門 Y部門 生產部A 30% 70% 30% 50% 生產部B 50% 20% 20% 30% 服務部X -- 10% -- 20% 服務部Y 20% -- 50% -- 試依相互分攤法，將服務部門費用分攤給生產部門 (解)： 固定：(X=10000,Y=5000) 變動：(X=5000,Y=10000) 9500+0.1Y=X 3000+0.2Y=X 3000+0.2X=Y 7500+0.5X=Y

解 固定部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $9500 $3000 固定部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $9500 $3000 分攤：部門X (10000) 2000 3000 5000 部門Y 500 (5000) 3500 1000 分配後製造費用 0 0 6500 6000 變動部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 分配前製造費用 $3000 $7500 分攤：部門X (5000) 2500 1500 1000 部門Y 2000 (10000) 5000 3000 分配後製造費用 0 0 6500 4000